Pertemuan ringkasan semi-tahunan kelompok diadakan sesuai jadwal

Pada pukul 13:00 tanggal 23 Juli, pertemuan ringkasan semi-tahunan grup diadakan tepat waktu di ruang konferensi multi-fungsi grup, dan manajemen senior grup menghadiri pertemuan tersebut. Pertemuan tersebut dipimpin oleh Presiden Li dari Grup. Pada pertemuan tersebut, Presiden Li melaporkan hasil data setengah tahunan dari setiap cabang (departemen), dan mendiskusikan beberapa tugas utama dengan eksekutif tingkat tinggi lainnya. Dia sangat menuntut agar semua cabang (departemen) dan departemen di bawahnya menganalisis dengan cermat faktor-faktor di balik data pada pertemuan tengah tahunan, dan memperjelas tugas mana yang dilakukan dengan baik dan tugas mana yang kurang dilakukan. Persyaratan utama adalah bahwa pada paruh kedua tahun ini, setiap cabang (departemen), setiap departemen, dan setiap pos harus selalu mempertimbangkan dengan hati-hati apa yang harus dilakukan tentang masalah utama yang harus dipecahkan dan terobosan utama di blok ini, dan membuat spesifik upaya penerapannya untuk mencapai hasil yang baik di akhir tahun.

Beberapa tugas pokok dibahas secara mendalam pada pertemuan tersebut, seperti:

1. Perusahaan dagang berfokus pada peningkatan dan optimalisasi serta pengembangan ruang pengembangan secara menyeluruh, berfokus pada penambahan personel yang dibutuhkan.

2. Dari analisis volume penjualan dan laba kotor produk-produk konvensional AIA, personel di semua tingkatan harus lebih sadar dan proaktif, serta berupaya lebih keras untuk selalu fokus pada pekerjaan mereka sendiri pada produk-produk konvensional, sehingga tercapai sinkronisasi di semua aspek, dan tidak terpengaruh oleh kekurangan pekerjaan mereka sendiri. Mempengaruhi kemajuan dan hasil seluruh produk konvensional parsial. Secara khusus, seperti: penambahan personel AIA, tindak lanjut produksi dan penjualan, stabilitas gaya produk, penekanan dan penjualan beberapa tenaga penjualan pada produk yang tidak konvensional, penangkapan informasi pasar, pengumpulan dan penyesuaian harga produk secara tepat waktu, dan pengetahuan produk yang tepat waktu. Pelatihan tenaga penjualan, transformasi teknis dan peralatan bermain penuh, penguatan iklan produk dan sebagainya.

3. Peran manajer umum Perusahaan Xingji telah ditingkatkan, dan dia bertanggung jawab atas pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan produksi. Dia lebih mandiri dan mempertimbangkan dan secara khusus berfokus pada semua aspek pekerjaan Perusahaan Xingji.

4. Bagaimana Chengbang dan AIA memikirkan cara untuk meningkatkan stabilitas karyawan lini depan. “Xiongguan benar-benar seperti besi, dan sekarang sudah hilang dari awal!” Paruh pertama tahun telah berlalu, dan paruh kedua tahun ini masih membutuhkan ketekunan untuk "memperbaiki perbukitan hijau dan tidak melepaskannya". Setiap orang di setiap cabang (departemen) bersatu dan terus menyingsingkan lengan baju dan bekerja keras. Kami akan dapat mencapai tujuan yang diharapkan pada akhir tahun!