Model manajemen baru 6S untuk membuat tolok ukur industri - ingat kegiatan peningkatan manajemen dasar 6S berteknologi tinggi Chengbang semua pertemuan awal staf

Untuk meningkatkan tingkat manajemen perusahaan secara komprehensif, mewujudkan manajemen perusahaan yang disempurnakan, dan pada saat yang sama meningkatkan kebiasaan perilaku yang baik dari semua karyawan, ini akan meletakkan dasar yang lebih kokoh untuk membangun perusahaan patokan dari Chengbang High-tech "ahli serat berkualitas tinggi dan terdiferensiasi. Pada malam tanggal 20 April, kegiatan peningkatan manajemen dasar 6S diadakan di aula multifungsi di lantai empat Gedung Kantor Teknologi Tinggi Chengbang. 119 orang termasuk Li Xingjiang, ketua grup, Wang Haoxiang, manajer umum Teknologi Tinggi Chengbang, semua anggota organisasi promosi 6S dan personel terkait, menghadiri pertemuan tersebut.

Direktur Grup Li menunjukkan:

1. Pengakuan harus ada: Chengbang High-tech akan meningkat ke segala arah. Melakukan 6S bukan untuk perasaan yang dangkal, bukan pekerjaan jangka pendek, tetapi pekerjaan dasar. Pekerjaan jangka panjang melengkapi pekerjaan lain dan berfungsi untuk mempromosikan produksi, jadi Untuk secara sadar mengambil inisiatif untuk memahami.

Kedua, poin-poin kunci yang harus dipahami: dalam enam aspek 6S, poin kuncinya adalah literasi adalah orang, orang adalah inti dan fundamental, orang tidak dipahami dengan baik, kebiasaan dan literasi tidak cukup baik, dan hal-hal yang baik Anda lihat di depan Anda hanya sementara, dangkal, atau akhirnya Promosi pekerjaan utama tidak akan cukup jelas, dan setiap orang harus berpartisipasi bersama dan melakukannya dengan baik.

3. Pekerjaan harus pragmatis: Sambil melakukan pekerjaan dengan baik dalam urusan sehari-hari, setiap pemimpin blok harus tenang dan fokus pada pekerjaan 6S. Mereka harus fokus pada satu hal dan satu hal, dan membicarakannya lagi dan lagi. Konten biasa adalah biasa Praktek peningkatan berkelanjutan akan terus terakumulasi, dan itu akan maju ke arah yang baik, dan akhirnya menjadi kebiasaan yang baik dan menjadi keadaan perusahaan yang stabil.

Li Dong mengajukan empat harapan dan tuntutan kepada semua orang Xingfa:

1. Memiliki keinginan, pengejaran, berusaha untuk perbaikan, dan berusaha untuk menjadi orang yang unggul;

2. Orang yang tidak dikenal, rendah hati, serius dan bertanggung jawab;

3. Perhatikan pembelajaran, pandai meringkas, dan jadilah orang yang berjiwa penelitian;

4. Persatuan dan kerukunan, kerjasama yang erat, dan menjadi pribadi yang disukai orang lain.

Pelatihan sistematis manajemen 6S Mr. Zhan:

1. 6S bukan hanya budaya manajemen, tetapi juga dasar manajemen ilmiah di tempat: Pak Zhan mencontohkan dari manajemen penanaman padi petani. Dengan ukuran yang sama, kesuburan yang sama, sumber air yang sama, dan benih yang sama, petani A secara teratur memupuk, Menyiangi dalam jangka waktu tertentu, mengusir serangga ketika ada serangga, dan mengairi air ketika waktunya mengairi, ada akan menjadi panen yang baik. Dan dari setiap level, terdapat konten manajemen yang berbeda: kebutuhan level tinggi untuk melaksanakan arahan strategis untuk pembangunan yang berkelanjutan dan stabil; manajer/supervisor perlu membuat rencana, program dan implementasi yang paling tepat, dll.; pemimpin tim ditugaskan, diajarkan dan diimplementasikan, dll.; pemahaman karyawan, Kepatuhan dan peningkatan, dll.

Perlu diingat rumusan 6S “Atur ruang yang ada, perbaiki untuk menghemat waktu, bersih untuk meningkatkan, bersih untuk menetapkan standar, literasi dan disiplin, dan keamanan terjamin”.

2. Kurangnya pelaksanaan operasional dapat dikaitkan dengan empat hal: 1. Tidak mematuhi standar yang ditetapkan perusahaan; 2. Mengikuti standar, tetapi tidak memperhatikan detail dan gagal melakukannya dengan benar; 3. Ikuti peraturan, yang bisa ditangani tepat waktu, tapi diabaikan; 4. Ada kekurangan, karena perusahaan tidak memiliki standar, semua tidak dianggap penting.

3. Harian Enam Hati:

【Ya】 Untuk hati yang murni

【Tolong】 Untuk hati yang terhormat

【Terima kasih】 Untuk hati yang bersyukur

【Saya akan melakukannya】 Untuk jantung kontribusi

【Maaf】 Untuk hati refleksi

【Terima kasih】 Untuk kerendahan hati

Kami percaya bahwa satu langkah kecil dari kita masing-masing dapat membuat lompatan besar bagi perusahaan.

Pidato Tuan Wang:

1. Memahami sepenuhnya pentingnya manajemen 6s: setiap orang harus sangat memahami dan memahami konotasi manajemen 6s, hubungan antara 6s dan manajemen produksi kita, dan bagaimana memecahkan masalah yang ada dalam penerapan 6s. Dalam pelaksanaan kegiatan 6s perlu menyatukan pemikiran, meningkatkan kesadaran, melaksanakan tanggung jawab, fokus pada tindakan, dan berpegang teguh pada “tiga kebaikan”, yaitu: hasil kerja yang baik, kebiasaan karyawan yang baik, lingkungan dan suasana yang baik, dan efektif. menangani kegiatan manajemen 6s Hubungan dengan manajemen produksi harus digenggam dengan kedua tangan dan tidak salah.

2. Memahami secara mendalam isi inti dari manajemen 6s: manajemen 6s adalah kegiatan manajemen untuk mengkonsolidasikan manajemen dasar perusahaan, meningkatkan citra perusahaan, meningkatkan kualitas produk, dan meremajakan vitalitas perusahaan. Setelah melakukan pekerjaan dengan baik, itu dapat sangat meningkatkan lingkungan kerja kita, meningkatkan efisiensi kerja, mengurangi biaya produksi, menghilangkan potensi bahaya keselamatan, dan meningkatkan kualitas kita.

3. Melaksanakan kegiatan manajemen 6s secara komprehensif: memperkuat kepemimpinan dan mengatur berbagai kegiatan dengan hati-hati; partisipasi penuh dan perbaikan berkelanjutan; ketekunan dan perbaikan terus-menerus.

Liu Shuhua, Direktur Jenderal Produksi, membuat pernyataan

Dimanapun ambisi seseorang, tidak ada batasan untuk itu; di mana ambisi seseorang, tidak ada ketegasan. 6S akan meningkatkan manajemen dasar kita dengan lebih baik. Perusahaan akan memperkuat kepercayaan dan mempertahankan tekad. Dengan semangat yang lebih seru, semangat juang yang lebih ulet, dan gaya yang lebih pragmatis, pekerjaan 6S akan terkoordinasi dengan baik untuk memastikan penyelesaian pekerjaan setiap tahunnya. Tugas target adalah memberikan kontribusi baru dan lebih besar untuk realisasi pengembangan berkualitas tinggi perusahaan dan penciptaan perusahaan benchmark "ahli serat berkualitas tinggi dan terdiferensiasi".