Pedoman Manajemen Hing Fat Group

1. Persyaratan untuk diri sendiri: 10 poin dari 10, harus 8-9 poin.

2. Humanisasi dan keseriusan kerja sama-sama berat.

3. Dua prinsip dasar bagi manajer.

①Meningkatkan lingkungan kerja dan kehidupan bawahan melalui teladan dan rasa hormat, kepedulian, dan kemampuan.

② Tingkatkan, tingkatkan, tingkatkan lagi.

4. Membangun dan meningkatkan sistem manajemen sesegera mungkin, dan melakukan manajemen yang disempurnakan secara menyeluruh.

5. Untuk karyawan "baru", pemimpin tim dan supervisor, perkuat komunikasi, tunjukkan rasa hormat dan perhatian, serta infiltrasi pendidikan dan pelatihan.

6. Cari yang terbaik: berkomunikasi dan berdebat dengan bebas, kumpulkan kebijaksanaan semua orang.

7. Setiap pekerjaan dengan jelas mendefinisikan penanggung jawab dan melaksanakan tanggung jawab; juga sangat mementingkan tim dan bekerja sama dengan erat.

8. Abnormal, tahap awal berbeda dengan tahap normal: konsep waktu harus dikaburkan dan lebih diperhatikan.

9. Nyata, pragmatis, tidak dangkal.

10. Memiliki masalah adalah hal yang wajar, satu-satunya cara adalah: apa yang harus dilakukan.

11. Berkomunikasi terus terang satu sama lain, dari hati.

12. Mendahulukan kepentingan perusahaan.

13. Memperkuat kesadaran biaya dan mengendalikan biaya secara wajar: Sambil mencari "keadaan terbaik", kita harus melakukan yang terbaik untuk mengendalikan biaya produksi, biaya operasi, dan biaya manajemen.

14. Gaya: Lakukan apa yang bisa Anda lakukan segera, jangan ditunda.

15. Perlakukan urusan karyawan sebagai hal yang penting dan bekerja keras untuk melakukannya dengan baik.