Grup tersebut telah menerapkan sistem empat tingkat untuk jabatan pemimpin tim produksi

Setiap cabang (baris):

Sebagai manajer akar rumput garis depan, pentingnya pemimpin tim sudah sangat jelas. Kelompok tersebut telah memperjelas dan menekankan berkali-kali dalam berbagai pertemuan dan kesempatan, dan juga telah mengeluarkan pemberitahuan khusus untuk lebih diperhatikan. Agar setiap pemimpin tim melakukan pekerjaan yang lebih baik di posnya masing-masing, sehingga pemimpin tim terbaik dapat berkembang selaras dengan perkembangan Xingfa Group untuk memenuhi kebutuhan mereka akan peningkatan karir. Namun, menurut situasi saat ini, jumlah posisi yang bisa dipromosikan oleh pemimpin tim relatif sedikit. Oleh karena itu, setelah berdiskusi di puncak grup, diputuskan untuk menerapkan promosi posisi awal untuk pemimpin tim yang benar-benar hebat, sehingga mencapai sistem untuk meningkatkan perawatan dan promosi yang komprehensif. Kami terus bekerja keras untuk meraih kemenangan situasi -win untuk perusahaan dan individu, sebagai berikut:

1. Objek evaluasi: ketua tim produksi.

2. Waktu dan frekuensi evaluasi:

Penilaian dilakukan setahun sekali, dan penilaian dilakukan pada bulan Januari tahun berikutnya, dan personel yang telah dinilai akan mulai menikmati perlakuan yang sesuai pada bulan Januari tahun berikutnya.

3. Pengaturan level dan perlakuan yang sesuai (empat nilai dari rendah ke tinggi):

1. Pemimpin tim: nikmati penghargaan kerja dasar pemimpin tim dan perawatan lain yang ditentukan.

2. Pemimpin tim perantara: Gaji dan bonus 1,1 kali lipat dari level pertama, dan tunjangan jabatan tetap tidak berubah.

3. Pemimpin tim senior: Gaji dan bonus 1,3 kali lipat dari level pertama, dan tunjangan jabatan tetap tidak berubah.

4. Asisten Direktur: Gaji dan bonus 1,5 kali lipat dari level pertama, dan tunjangan jabatan tetap.

4. Penanggung jawab asesmen dan anggota tim asesmen:

1. Penanggung jawab: Penanggung jawab sumber daya manusia cabang

2. Anggota: manajer umum dan wakil manajer umum perusahaan, departemen sumber daya manusia, kepala departemen terkait, perwakilan pemimpin tim terkait, dan perwakilan karyawan terkait.

5. Prosedur evaluasi:

1. Direktur pabrik atau direktur bengkel bertanggung jawab untuk mengatur semua supervisor terkait untuk mengadakan pertemuan khusus untuk membahas dan menentukan kandidat dan alasan tertulisnya, serta melaporkannya ke Departemen (atau kantor) Sumber Daya Manusia.

2. Departemen sumber daya manusia akan mengevaluasi secara ketat setiap kandidat item per item sesuai dengan konten evaluasi, dan melaporkannya kepada manajer umum secara tertulis (formulir dan materi lainnya).

3. General manager mengorganisasikan seluruh anggota tim evaluasi untuk mengadakan rapat khusus guna membahas dan mendengarkan pendapat dari semua pihak.

4. Personel evaluasi awal harus didiskusikan dan diputuskan oleh general manager dan wakil general manager, penanggung jawab sumber daya manusia dan manajer pabrik (direktur bengkel).

5. Personil evaluasi awal akan ditracking selama 2 bulan oleh orang khusus untuk menentukan apakah evaluasi sudah final. Personel evaluasi akan memberi tahu seluruh perusahaan secara tertulis untuk memastikan keaslian dan keandalan hasil evaluasi.

Keenam, isi penilaian: penilaian kualitatif dan penilaian kuantitatif digabungkan (departemen yang berbeda memiliki konten spesifik yang berbeda).

1 Tanggung Jawab Pekerjaan Memeriksa pelaksanaan pekerjaan pekerjaan satu per satu.

2 Hasil kerja seperti output, kualitas, konsumsi, arus personel, keselamatan produksi, disiplin tenaga kerja, manajemen di tempat, keluhan pelanggan dan data lain yang dapat dihitung dan dibandingkan, dan dibagi menjadi tinggi dan rendah.

3 Praktek manajemen

Kemampuan 1. Kemahiran dalam berbagai operasi departemen (baik saya sendiri maupun karyawan).

2. Pengujian kemampuan pelatihan (on-site scoring).

3. Investigasi kemampuan beradaptasi (seperti menyiapkan beberapa keadaan darurat)

4 Penilaian Komprehensif 1. Kualitas dasar (potensial) 2. Jam kerja; 3. Evaluasi staf.

7. Aturan Evaluasi:

1. Jam kerja:

①Pemimpin tim baru harus bekerja di perusahaan selama satu tahun atau lebih sejak tanggal penandatanganan kontrak.

②Pemimpin tim hingga pemimpin tim perantara harus bekerja di level awal perusahaan selama satu tahun atau lebih.

③Pemimpin tim menengah hingga pemimpin tim senior harus bekerja di level awal perusahaan selama satu tahun atau lebih.

④Pemimpin tim senior hingga asisten direktur harus bekerja di tingkat awal perusahaan selama satu tahun atau lebih.

2. Mereka yang memiliki kesalahan pekerjaan besar, pemalsuan, atau jelas tidak melakukannya dengan baik dalam aspek-aspek tertentu akan didiskualifikasi untuk penilaian tahun berjalan.

3. Nilai akhir harus dievaluasi secara berurutan dari rendah ke tinggi.

4. Bagi mereka dengan kontribusi khusus, kebutuhan kerja khusus, dan rekrutmen eksternal yang telah memiliki kemampuan kerja yang sesuai, manajer umum dapat memutuskan untuk membuat pengecualian untuk promosi setelah diskusi perusahaan.

5. Sistem ini berbeda dengan penilaian lanjutan, dan harus dinilai secara ketat sesuai dengan peraturan sistem.

Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co., Ltd.

22 September 20113