Setiap cabang (departemen):
Posisi baru grup dan tujuan baru telah diklarifikasi. Kunci apakah positioning baru dan tujuan baru dapat dicapai dengan lebih baik dan lebih cepat bergantung pada orang-orang, seperti: bagaimana menemukan dan mengembangkan bakat internal dan memperkenalkan bakat eksternal dengan lebih baik; Pelatihan untuk meningkatkan kualitas karyawan secara keseluruhan; bagaimana mendorong setiap orang untuk bekerja lebih keras untuk posisi baru dan tujuan baru melalui penilaian kinerja yang lebih spesifik dan akurat, sehingga dapat mencapai evaluasi yang lebih akurat atas hasil kerja setiap orang, dll. biarlah orang-orang unggul lebih semangat bekerja, sehingga bisa meraih penghasilan lebih banyak, dan bagi mereka yang tidak mencari kemajuan dan mengejar kenyamanan, penghasilannya lebih sedikit, sehingga mendorong mereka bekerja keras atau tersingkir di bawah. , untuk memainkan peran orang dengan lebih baik. Untuk tujuan ini, grup memutuskan untuk mendirikan departemen sumber daya manusia.
Manajemen, ruang lingkup pekerjaan, kepegawaian dan informasi dasar departemen sumber daya manusia Grup adalah sebagai berikut:
1. Manajemen dan ruang lingkup pekerjaan
1. Manajemen departemen sumber daya manusia berada di bawah kendali asisten manajer umum grup.
2. Pada tahap ini, ruang lingkup pekerjaan terutama terkait dengan sumber daya manusia di industri.
2. Staf
1. 1 orang manajer sumber daya manusia: bertanggung jawab penuh untuk mengatur dan melaksanakan pekerjaan terkait dari departemen sumber daya manusia.
2. 1 pengawas pelatihan: Membangun sistem pelatihan. Pada tahap ini, dia terutama bertanggung jawab atas pelatihan personel administrasi dan manajemen pemimpin tim ke atas.
3. 1 spesialis kinerja: membantu manajer sumber daya manusia untuk mengoptimalkan sistem manajemen kinerja, dan mengimplementasikan dan mengoptimalkan pekerjaan spesifik penilaian kinerja.
Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co, Ltd.