Grup ini membutuhkan semua departemen di semua tingkatan untuk lebih meningkatkan kerja sama tim

Semua personel administrasi dan manajemen:

Selama inspeksi semi-tahunan, kelompok tersebut menemukan bahwa beberapa anggota dari beberapa tim masih ada pada tingkat yang berbeda-beda dalam pekerjaan aktual: 1. Kesadaran tim dalam pikiran tidak cukup kuat, dan tidak mungkin untuk memulai dari situasi keseluruhan. Lebih intensif, dan tidak ada komunikasi yang jujur ​​saat menghadapi masalah, mengakibatkan komunikasi yang buruk, kerja sama yang buruk di tempat kerja, dan kegagalan untuk mencapai hasil terbaik. ②. Saya tidak menyadari bahwa dalam lingkungan yang semakin kompetitif sekarang dan di masa depan, adalah mungkin untuk mencapai hasil yang lebih baik dari yang lain hanya dengan mengandalkan kerjasama setiap anggota dari seluruh tim. ③. Saya tidak begitu menyadari bahwa apapun posisi atau departemen saya, pekerjaan saya bersinggungan dan saling terkait, dan sangat diperlukan untuk bekerja sama dan bekerja sama satu sama lain untuk benar-benar melakukannya dengan baik.

Untuk itu, Grup telah secara khusus memberi tahu terkait konten tim sebagai berikut, mewajibkan setiap cabang (departemen) untuk terus melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelaksanaan yang biasa, dan membentuk suasana kerja sama tim yang benar yang harus dibentuk.

1. Kesadaran akan pentingnya dan keseriusan kerjasama tim.

Melakukan pekerjaan dengan baik dalam kerja tim adalah prinsip bahwa grup jelas menuntut semua karyawan Xingfa, terutama setiap personel administrasi dan manajemen di semua tingkatan untuk melakukannya dengan baik. Jika masih ada masalah seperti itu dalam pekerjaan dan pekerjaan tidak pada tempatnya, penanggung jawab masing-masing cabang (departemen) harus segera mencari tahu alasannya, mengklarifikasi dengan jelas benar dan salah, dan menjelaskan bahwa personel terkait adalah lalai dalam pekerjaan mereka, dan tidak kabur dan menyebabkan baik atau buruk Terlepas dari itu, beberapa orang akan berdebat dan melalaikan tanggung jawab mereka setiap kali mereka memiliki masalah (ini adalah etos yang sangat buruk bagi individu dan perusahaan). Bagi mereka yang tidak dapat disesuaikan sepanjang waktu, yang mempengaruhi kelancaran komunikasi dan kerja sama antar anggota tim berkali-kali, mengakibatkan hasil yang buruk, Anda harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan posisi, dan tidak cocok untuk personel manajemen (jika Anda tidak dapat mengubah posisi Anda). pikiran, Anda hanya dapat mengubah orang).

2. Penyatuan dua konsep yang berkaitan dengan tim dalam kelompok.

1. Tim di semua tingkatan meliputi: tim senior grup (manajer umum grup dan penanggung jawab setiap cabang (departemen)), tim cabang (manajer umum dan penanggung jawab departemen terkait), dan tim dari masing-masing departemen di bawah cabang (departemen yang bertanggung jawab atas

Personil dan penyelia yang relevan, pemimpin tim) dan tim lain (pemimpin blok dan personel yang relevan).

2. Penanggung jawab tim disebut kapten, anggota tim disebut anggota tim, dan pemilik tim disebut anggota tim.

Ketiga, penyatuan dua titik pengertian.

1. Apakah itu kapten dan anggota tim, atau antar anggota tim, secara objektif akan ada perbedaan kepribadian atau perbedaan pendapat di tempat kerja, dan terkadang akan ada yang disebut "pertengkaran". normal. Namun, kedua belah pihak harus memperlakukan barang daripada orang. Semuanya harus fokus pada kepentingan bersama secara keseluruhan dari pekerjaan dan tim, dan rendah hati dan toleran satu sama lain. Apalagi jika komunikasi tim tidak lancar dan kerjasama tidak terjalin karena perbedaan pendapat di tempat kerja, maka orang ini tidak diterima di mana pun di masyarakat. Sebaliknya, kelompok tersebut selalu menekankan bahwa adalah benar untuk melakukan pertukaran dan debat tanpa batas dan curah pendapat di tempat kerja.

2. Meskipun setiap anggota tim memiliki pembagian kerja masing-masing, semua anggota tim harus menjadi komunitas. Yang benar-benar dibutuhkan adalah keseluruhan kerja tim dimana tim tersebut berada dalam satu blok memiliki hasil yang baik, sehingga setiap anggota harus menempatkan departemen tim tersebut di urutan terakhir. Hasil keseluruhan sebagai tujuan bersama, bukan menggurui pekerjaan sendiri. Sebagai seorang kapten, pertama-tama Anda harus memberi contoh, memainkan peran utama, dan menempatkan diri Anda sebagai kapten setiap saat dalam kerja praktek: melakukan pekerjaan dengan baik dalam memimpin, mengatur, membantu, mengkoordinasi...; anggota tim harus mematuhi kepemimpinan kapten, manajemen, dan aktif melakukan kerja sama tim yang baik, kolaborasi...

4. Pemeriksaan.

1. Untuk masalah-masalah yang masih ada dalam pekerjaan biasa dan disebutkan dalam pertemuan bulanan, komunikasi antar tim tidak lancar, dan kerjasama tidak pada tempatnya, mengakibatkan pekerjaan tidak terlaksana dengan baik, tingkat pertama harus bertanggung jawab ke tingkat pertama, dan pekerjaan manusia yang sesuai harus diperjelas. Kelalaian tugas dianggap sebagai kesalahan kerja yang lebih serius, dan dicatat dalam kolom terpisah oleh kantor cabang (departemen), dan laporan tengah tahunan dan akhir tahun kepada Grup.

2. Setiap cabang (departemen) dan kelompok menganggap penilaian kesalahan sebagai salah satu isi penting dari penilaian penghargaan kerja akhir tahun dan penyesuaian pasca administrasi dan manajemen personil.