Pemberitahuan grup tentang "memainkan peran lebih jauh dan lebih baik sebagai pemimpin tim"

Berbeda dengan manajer lainnya, pemimpin tim adalah manajer lini depan 24 jam yang secara langsung memengaruhi "produksi, kualitas, dan biaya" produk. Citra mereka sendiri dan kualitas manajemen karyawan tim mereka akan mempengaruhi produk akhir dari masing-masing departemen. Dari segi tujuan, dampaknya bisa dibayangkan: terlalu penting! Namun, dilihat dari situasi saat ini, beberapa pemimpin tim masih jauh dari persyaratan dasar, yang secara langsung mempengaruhi hasil kerja departemennya. Oleh karena itu, untuk lebih berperan sebagai pemimpin tim, grup membutuhkan manajer umum, kantor, dan departemen dari masing-masing perusahaan cabang. Pengawas dan setiap pemimpin tim harus berpikir lebih lanjut, berdiskusi, dan memperbaiki, dan hal-hal yang relevan diberitahukan sebagai berikut:

1. Perjelas tanggung jawab: mainkan peran pemimpin tim dengan baik. Protagonisnya adalah kepala berbagai departemen dan pemimpin tim, tetapi manajer umum, kantor, dan departemen lain juga perlu bekerja sama, sebagai berikut:

1. Manajer Umum:

①Dalam pemikiran dan tindakan, pemimpin tim harus diperlakukan sebagai manajer, dan pemimpin tim harus diperlakukan dengan perhatian dan perhatian yang sama seperti pengawas departemen.

②Perkuat pengawasan dan inspeksi pekerjaan ini.

2. Kantor (Departemen Sumber Daya Manusia):

①Perlu menyusun rencana kerja dan melaksanakan kerja praktek khusus untuk ketua tim, sekelompok manajer.

②Bekerja sama dengan kepala berbagai departemen dalam perekrutan, pemilihan, dan pengelolaan pemimpin tim, dan lakukan pekerjaan dengan kemampuan terbaik mereka.

3. Pengawas departemen: benar-benar menyadari pentingnya pemimpin tim bawahan, berusaha untuk meningkatkan manajemen pemimpin tim mereka sendiri, dan memahami metode manajemen utama dan dasar, khususnya:

①Pikirkan dan coba untuk mencocokkan orang yang lebih cocok untuk menjadi pemimpin tim.

② Urutkan persyaratan aktual untuk pemimpin tim dan beri tahu mereka (tanggung jawab pekerjaan, prosedur pengoperasian pekerjaan, persyaratan lain, dll. ditingkatkan secara bertahap), dan biasanya perkuat komunikasi reguler (cuci otak) dengan pemimpin tim.

③ Atur sistem penilaian praktis, sehingga penghargaan dan penempatan kerja pemimpin tim dikaitkan dengan kualitas pekerjaan.

A. Penilaian kuantitatif dari tujuan utama departemen dan konten yang dapat diukur (seperti tingkat nilai, keluaran, dll.). Kemudian bulanan atau triwulanan atau tahunan berdasarkan data statistik untuk membandingkan kualitas pemimpin tim.

B. Penilaian kesalahan dan penilaian hadiah dapat digunakan untuk semua persyaratan lain kecuali konten kuantitatif. Jika ada yang buruk atau baik, itu akan dicatat sebagai kesalahan atau hadiah, dan poin akan dikurangi atau ditambahkan sesuai dengan situasi yang berbeda. Jumlah penghargaan atau pengurangan (plus) poin dijumlahkan untuk membandingkan kualitas pemimpin tim.

C. Menurut kualitas perbandingan pemimpin tim, penghargaan pekerjaan dan apakah akan dieliminasi akan ditentukan.

④Kami biasanya memperkuat pengawasan dan inspeksi reguler serta penilaian dan evaluasi bertahap.

4. Ketua tim:

①Memahami lebih lanjut bahwa Anda adalah seorang manajer, citra buruk Anda dan manajemen anggota tim yang tidak efektif atau tidak efektif secara langsung memengaruhi pekerjaan dan kondisi produk anggota tim, mengenali bahaya mereka, dan memahami penyelia dan inspeksi, penilaian, Pekerjaan perusahaan itu sendiri evaluasi penghargaan dan keputusan eliminasi, sehingga dapat meningkatkan persyaratan mereka sendiri.

②Latih keterampilan operasional dengan baik, dan miliki keterampilan operasional yang lebih kuat daripada karyawan.

③Memiliki rasa manajemen yang kuat, mempelajari dan meringkas metode manajemen dasar.

5. Departemen lain: Bekerja sama dan melaksanakan pekerjaan mereka sendiri yang kondusif bagi peran pemimpin tim.

2. Persyaratan:

1. Departemen dan personel di atas harus melaksanakan tanggung jawab mereka, memahami dengan hati-hati arti dari pemberitahuan tersebut, dan menggabungkan dengan situasi departemen mereka sendiri saat ini, tenang dan berpikir dan mengatur, mempertahankan praktik baik yang asli, menyesuaikan dan melengkapi yang baru (terus meningkatkan ), dan memilah dasar-dasar Pemikiran (pemikiran menentukan hasil).

2. Grup dan cabang perusahaan setiap saat akan memeriksa pelaksanaan pekerjaan ini di setiap departemen sebagai isi dari penilaian kesalahan.

Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co, Ltd.