Pemberitahuan kelompok tentang perhatian lebih lanjut dari semua departemen dan peningkatan keterampilan karyawan bawahan

Setiap cabang (departemen):

Untuk mencapai hasil akhir yang baik untuk setiap blok, tidak lebih dari fokus pada dua aspek: satu adalah semangat kerja orang; yang lainnya adalah kemampuan orang untuk mengerjakan pos mereka. Dikombinasikan dengan kompetisi keterampilan kerja kelompok tiga tahun dan pemeriksaan keterampilan kerja baru-baru ini di departemen tertentu, dapat dilihat bahwa penekanan dan perhatian departemen yang berbeda bersifat acak dan tidak seimbang, dan keterampilan beberapa karyawan relatif buruk. Untuk tujuan ini, grup memutuskan untuk meminta departemen dari masing-masing cabang (departemen) untuk lebih memperhatikan dan memperjelas sistem untuk lebih meningkatkan keterampilan karyawan bawahan berdasarkan pekerjaan yang ada. Pemberitahuan khusus adalah sebagai berikut:

1. Pentingnya

Keterampilan kerja karyawan atau kemampuan kerja adalah faktor paling mendasar dan kritis yang menentukan kualitas, output, biaya dan hasil kerja lainnya dari produk yang dihasilkan, sehingga meningkatkan keterampilan kerja atau kemampuan kerja adalah cara yang paling mendasar dan efektif untuk memulai.

2. Objek dan konten yang terlibat

1. Departemen yang terlibat: mengacu pada semua departemen di bawah cabang dan departemen dari seluruh grup, tidak hanya departemen produksi, tetapi juga berbagai departemen seperti kantor, keuangan, gudang, operasi, dll.

2. Konten keterampilan kerja: keterampilan dalam arti luas, tidak hanya mengacu pada keterampilan operasi pekerjaan karyawan produksi lini depan, tetapi juga mencakup keterampilan pekerjaan lain dari karyawan lain (termasuk staf administrasi), seperti kemampuan penagihan keuangan, kemampuan perhitungan , dll. Staf kantor Kemampuan mengetik dan komunikasi karyawan, kemampuan personel gudang untuk menemukan barang, kemampuan menghitung, dll., kemampuan komunikasi dan manajemen pemimpin tim, dll., kemampuan pengembangan pelanggan personel bisnis, kemampuan negosiasi, dll.

3. Melaksanakan berbagai tindakan

1. Setiap departemen memilah keterampilan dan kemampuan dasar yang paling dibutuhkan oleh jabatan departemen sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab jabatan, isi pekerjaan, hubungan departemen, dan kompetensi. Personel masing-masing cabang bertanggung jawab atas koordinasi personel. (Tidak ada yang akan disortir, dan beberapa akan ditambah dan ditingkatkan) untuk membentuk teks tertulis sebagai dasar untuk menguji apakah karyawan kompeten untuk posisi mereka.

2. Keterampilan kerja karyawan baru harus diuji, dan peserta magang harus lulus, membantu, memimpin, dan melatih dengan cara yang ditargetkan; pekerja terampil baru harus membimbing dan melatih standarisasi operasi mereka, dan membentuk sistem.

3. Setiap departemen melakukan tes keterampilan kerja atau basic post ability seluruh pegawai di bawahnya minimal satu kali dalam setahun. Konten tes khusus dilakukan oleh masing-masing departemen dalam kombinasi dengan objek yang berbeda; pengaturan pengujian dan hasil masing-masing departemen harus dilaporkan kepada manajer umum cabang (departemen), dan masing-masing departemen. Kelompok laporan akhir tahun cabang (departemen). Kelompok dan cabang (departemen) akan menggunakan hasil ini sebagai cara utama untuk memahami keterampilan kerja dan kemampuan dasar karyawan di setiap departemen.

4. Lakukan pekerjaan dengan baik keterampilan kerja karyawan bawahan dan langkah-langkah lain untuk meningkatkan kemampuan kerja mereka, dan masing-masing departemen akan menerapkannya dengan sendirinya.

5. Setiap departemen dan cabang (departemen) akan mengeliminasi mereka yang benar-benar miskin dalam job skill atau tes kemampuan kerja tahunan.

4. Persyaratan

Setiap cabang (departemen) melakukan diskusi khusus dan menerapkannya dengan cara tertentu berdasarkan persyaratan dasar yang diberitahukan oleh kelompok dan dikombinasikan dengan situasi aktual blok ini.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co, Ltd.