Agar lebih memantapkan pengelolaan aset (keuangan dan material) kelompok dan setiap cabang, mengelola seluruh aspek aset yang mungkin hilang, dan benar-benar melakukan pengawasan di tempat, sehingga setiap pos atau bagian pengawasan dapat mendeteksi permasalahan dan mencegah situasi buruk pada waktunya terjadi. Oleh karena itu, berdasarkan "Peraturan tentang Penguatan Lebih Lanjut Inventaris Keuangan dan Pengambilan Sampel Material" [2007] No. 3, Grup secara khusus membentuk departemen pengawasan untuk manajemen.
1. Pengawas:
Penanggung jawab: Zhang Weimin
Personel departemen: Departemen Keuangan Grup, dan direktur kantor dari setiap cabang dikirim untuk berpartisipasi kapan saja sesuai kebutuhan.
2. Obyek pengawasan : semua jabatan yang sengaja atau tidak sengaja dapat menghilangkan kekayaan perusahaan.
1. Departemen Pembelian: Kualitas yang sesuai dari barang yang dibeli dan kewajaran harga yang sesuai.
2. Pembeli dan penjual menggunakan posisi mereka untuk keuntungan pribadi.
3. Bagian produksi:
①Penggunaan bahan mentah dan tambahan serta bahan mesin tersedia
②Operasi standar dari tautan pengambilan
③Residu bahan mentah dan tambahan serta pengemasan bahan mesin.
4. Departemen Pemeriksaan Kualitas:
① Pemeriksaan produk jadi.
② Pemeriksaan alat ukur seperti timbangan elektronik dan timbangan tanah.
5. Laboratorium : Pemeriksaan bahan baku dan minyak.
6. Keuangan: Periksa semua jenis pengeluaran (penggantian biaya, pinjaman), penagihan, persetujuan, audit, dan tautan lainnya.
7. Gudang:
①Kustodian harus memeriksa penerimaan, penyimpanan, distribusi, dan kualitas eksternal bahan baku dan tambahan serta bahan mesin.
②Kustodian akurat dalam pergudangan, pengiriman, dan inventaris produk jadi, dan inventaris konsisten dengan buku keuangan.
8. Posisi lain:
3. Pengawasan berarti:
1. Pemeriksaan dasar (lihat "Peraturan tentang Penguatan Lebih Lanjut Inventaris Keuangan dan Pengambilan Sampel Material" untuk detailnya).
2. Pemeriksaan Spot (lihat "Peraturan tentang Penguatan Lebih Lanjut Inventaris Keuangan dan Pemeriksaan Material Spot" untuk detailnya).
3. Laporkan situasi setiap inspeksi dan inspeksi acak:
①Jika inspeksi atau inspeksi acak dalam kondisi baik atau tidak ada situasi besar, laporkan di jendela publisitas cabang terkait.
②Jika ada situasi besar atau khusus yang ditemukan, selain pemberitahuan di cabang terkait, itu juga akan diberitahukan di semua cabang, lini dan dua pabrik pemintalan tertutup dari grup pada saat yang bersamaan.
③Departemen pengawasan akan memberi umpan balik situasi inspeksi atau inspeksi acak ke objek inspeksi atau inspeksi acak (departemen atau individu), manajer umum cabang terkait, kantor cabang terkait (dipertahankan), dan kantor grup (dilaporkan ke jenderal Pengelola).
4. Pengawasan dan pemrosesan:
1. Apabila tidak ada dampak yang besar, Bagian Supervisi akan mencatat hasil pemeriksaan dan memberitahukan kepada penanggung jawab bagian untuk dicantumkan dalam buku penilaian kesalahan dan dimasukkan dalam isi penilaian penghargaan kerja akhir tahun.
2. Jika perusahaan dirugikan, pimpinan perusahaan akan membahas dan memutuskan situasi penanganan sesuai dengan keseriusan keadaan dan jumlah uang, yang akan dimasukkan dalam penilaian penghargaan kerja akhir tahun secara bergiliran. , dan jumlah tersebut akan dikompensasi dan diberhentikan sebagaimana mestinya. Secara khusus, masalah yang disengaja yang disebabkan secara subyektif (ini adalah prinsip perusahaan) akan meningkatkan pemrosesan dan tanggung jawab lainnya.
Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co, Ltd.