Pemberitahuan kelompok tentang pentingnya pelatihan personel

Cabang dan garis:

Pada tahun 2009, kelompok sudah sangat jelas pada berbagai kesempatan: setiap cabang, jurusan dan jabatan harus meningkatkan promosi atau penyempurnaan gelar. Untuk mencapai tujuan ini, pada akhirnya bergantung pada kualitas dan level "orang Xingfa" masing-masing. Untuk tujuan ini, selain mengupayakan keunggulan dalam personel yang direkrut, kami harus fokus pada peningkatan kualitas keseluruhan setiap karyawan yang sudah ada di Xingfa, jadi kami harus sangat mementingkan pelatihan personel.

1. Klarifikasi personel dan pelaksana penanggung jawab:

1. Setiap cabang diatur dan dikoordinasikan oleh manajer umum, direktur setiap kantor bertanggung jawab atas pelatihan setiap cabang, dan penyelia bertanggung jawab atas pelatihan khusus setiap departemen; kedua jalur tersebut dilaksanakan oleh penanggung jawab.

2. Asisten manajer umum kelompok bertanggung jawab memeriksa pelaksanaan setiap cabang dan lini. Kegiatan khusus bulanan dicantumkan secara tertulis oleh direktur masing-masing kantor dan penanggung jawab kedua lini kepada asisten manajer umum perusahaan grup, dan dikirimkan kepada manajer umum perusahaan grup.

3. Pelaksanaan pelatihan pegawai menjadi salah satu dasar penilaian penghargaan masa kerja akhir tahun bagi pegawai yang bersangkutan.

2. Persyaratan pelatihan:

1. Pelatihan harus dimasukkan ke dalam muatan dasar pekerjaan masing-masing penanggung jawab.

2. Menurut konten pelatihan yang berbeda, kepala kantor atau departemen bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan tertentu.

① Setiap kantor tidak boleh kurang dari sebulan sekali, dan setiap departemen tidak boleh kurang dari dua kali sebulan.

②Isi kegiatan pelatihan didaftar dan dilaporkan ke Wang Loubin dari grup dan dikirim ke manajer umum grup setiap bulan. (lihat lampiran nanti)

3. Isi dan bentuk pelatihan harus realistis, karena pada akhirnya tergantung pada hasil kerja masing-masing, bukan pelatihan demi pelatihan.

①Kontennya dapat berupa: situasi dasar atau sistem dasar grup, setiap cabang atau setiap departemen, masalah karyawan yang ada, persyaratan dasar atau keterampilan pos, dll.

②Bentuknya dapat berupa: diskusi dan pertukaran individu atau kelompok kecil, kelas terpusat, penjelasan di tempat atau demonstrasi praktis, kunjungan tamasya, studi lembaga pelatihan, dll.

③ Pelatih bisa siapa saja (seperti orang eksternal, orang yang sangat baik dalam aspek yang relevan).

Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co, Ltd.