Pemberitahuan Grup tentang Penekanan Lebih Lanjut Stabilitas Pegawai Lini Depan (Uji Coba)

Cabang dan garis:

Manajer umum dari setiap cabang, penanggung jawab sumber daya manusia, penyelia dari setiap departemen dan pemimpin tim harus lebih jauh menyadari bahwa semakin stabil karyawan bawahan, semakin mudah manajemen mereka sendiri, dan produksi akhir, kualitas. dan biaya akan lebih stabil dan lebih baik. . Untuk tujuan ini, perlu mengambil inisiatif untuk terus memikirkan dan melaksanakan berbagai tugas khusus yang kondusif bagi stabilitas karyawan, menganggapnya sebagai tugas manajemen yang paling mendasar, dan bersikeras melakukannya dengan baik untuk waktu yang lama.

1. Klarifikasi lebih lanjut tentang orang yang bertanggung jawab

1. Penanggung jawab departemen sumber daya manusia cabang adalah orang yang bertanggung jawab atas stabilitas karyawan seluruh perusahaan, dan bertanggung jawab penuh atas berbagai pekerjaan yang berkaitan dengan sumber daya manusia.

2. Kepala departemen masing-masing bertanggung jawab atas stabilitas karyawan departemen.

3. Setiap pemimpin tim bertanggung jawab atas stabilitas karyawan tim.

2. Menghitung dan melaporkan atau menilai tingkat stabilitas pegawai tiap departemen

1. Departemen Sumber Daya Manusia bertanggung jawab.

2. Statistik dan laporan bulanan, statistik tahunan dan konten penilaian.

3. Statistik menurut lamanya waktu kerja karyawan (misalnya: dalam tiga hari, setelah dipindahkan ke posisi biasa...).

4. Rapat bulanan dan bulletin board bulletin.

3. Mengawasi, memeriksa dan melaporkan pelaksanaan pekerjaan yang mempengaruhi stabilitas pegawai oleh berbagai departemen

Faktor-faktor yang mempengaruhi stabilitas karyawan lini depan bersifat menyeluruh, melibatkan setiap blok dari manajer umum hingga kepala departemen masing-masing. Oleh karena itu, semua departemen dituntut untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam pekerjaan yang mempengaruhi stabilitas karyawan untuk mencapai stabilitas yang nyata pada akhirnya.

4. Daftar pekerjaan tertentu (penanggung jawab yang relevan mengetahui konten yang sesuai dan mengimplementasikannya)

1. Manajer umum untuk semua supervisor, staf administrasi, dan pemimpin tim harus memimpin dengan memberi contoh.

2. Penting untuk membentuk suasana hormat dan kepedulian terhadap karyawan di seluruh perusahaan pada tingkat pertama.

3. Melakukan yang terbaik untuk memperbaiki lingkungan kerja dan kondisi kehidupan karyawan.

4. Perekrutan.

5. Pelatihan.

6. Komunikasi teratur.

7. Lingkungan kantin, variasi makanan, rasa dan harga.

8, kondisi asrama, kebersihan.

9. Pengaturan kegiatan biasa.

10. Meskipun tidak melanggar prinsip perusahaan, perlakukan karyawan dan keadaan khusus secara realistis.

11. Bantuan.

12. Promosi konten yang relevan.

13. Kebijakan bertahap.

lainnya…

5. Manajer umum, penanggung jawab sumber daya manusia, kepala berbagai departemen, pemimpin tim, dan personel terkait harus menemukan konten yang sesuai dari konten keempat yang disebutkan di atas, dan merumuskan rencana layak yang terperinci dan terperinci satu per satu sesuai ke situasi aktual (alih-alih tetap pada slogan umum), terus menerapkannya di tempat, dari hati, dan benar-benar berpikir lebih banyak dan melayani lebih banyak untuk karyawan, dan akhirnya mencapai stabilitas yang lebih baik untuk karyawan lini depan.

6. Tanggung Jawab dan Wewenang Departemen Sumber Daya Manusia

1. Tanggung jawab:

① Merumuskan atau mereformasi berbagai kebijakan dan aturan serta peraturan (seperti rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, pelatihan dan pengembangan, hubungan karyawan, dll.) yang memenuhi kebutuhan manajemen sumber daya manusia perusahaan.

②Penerapan berbagai sistem manajemen sumber daya manusia perusahaan.

③Sesuai dengan hasil analisis pekerjaan dan perubahan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, mengadakan evaluasi dan penyempurnaan desain fungsi pekerjaan dan sistem remunerasi perusahaan.

④Mengatur perekrutan, seleksi, dan perekrutan personel perusahaan.

⑤ Mengatur perumusan cadangan pelatihan staf dan rencana pelatihan, serta memantau dan memberikan umpan balik tentang status implementasi.

⑥ Menerapkan penghargaan dan hukuman bagi karyawan sesuai dengan aturan dan regulasi kepegawaian.

⑦Sengketa perburuhan dan penyelesaian sengketa.

lainnya…

2. Izin:

① Hak untuk berpartisipasi dan menyarankan perumusan aturan dan peraturan kepegawaian.

② Hak untuk menafsirkan aturan dan peraturan personel.

③ Hak untuk menginspeksi penerapan aturan dan regulasi personalia.

lainnya…

Zhejiang Xingfa Serat Kimia Group Co, Ltd.